7月20日，省醫(yī)院協(xié)會評價評估與績效評價辦公室主任歐景才率廣東省公立醫(yī)院績效評價考核專家組的4名專家，對我院2017年績效評價工作進(jìn)行為期一天的現(xiàn)場考核。這也是我院第三次接受考核。市衛(wèi)計(jì)局副局長周麗，區(qū)衛(wèi)計(jì)局局長羅文送、副局長黃玉寶，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員200余人參加了三級公立醫(yī)院績效評價現(xiàn)場考核反饋會。我院各領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員陪同考核檢查。

　　匯報會上，鄧明輝副院長作了績效評價工作的自查自評報告，向考核組匯報了醫(yī)院2017年績效管理的總體情況、亮點(diǎn)工作及今后努力的方向。

　　現(xiàn)場考核中，專家組分為管理組、醫(yī)藥組和財務(wù)組，分別通過實(shí)地走訪、資料審查、員工訪談等方式，圍繞公立醫(yī)院績效評價的指標(biāo)體系，對我院管理、醫(yī)藥、財務(wù)等方面進(jìn)行了細(xì)致、嚴(yán)格的考核。

（專家組考核現(xiàn)場）

　　當(dāng)天下午的反饋會上，各組專家對我院所做的績效管理工作給予充分的肯定，并提出了改進(jìn)意見。專家認(rèn)為，醫(yī)院高度重視公立醫(yī)院績效評價工作，各部門人員對評審標(biāo)準(zhǔn)和條款理解、把握較為準(zhǔn)確，自評內(nèi)容準(zhǔn)確客觀、實(shí)事求是，佐證材料比較準(zhǔn)確，尤其在患者滿意度、依法執(zhí)業(yè)、藥比控制等工作上亮點(diǎn)顯著。

　　羅清華院長在表態(tài)發(fā)言時要求，全院上下要以此為契機(jī)，抓住“創(chuàng)三甲”醫(yī)院的機(jī)遇，把公立醫(yī)院績效評價的指標(biāo)與“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，認(rèn)真分析，制定我院的發(fā)展綱要，既要正視短板，又要占領(lǐng)惠陽地區(qū)醫(yī)療高地；對專家提出的問題和建議要認(rèn)真梳理，各科室要按照品管圈的方式，在半月內(nèi)將問題整理，做成項(xiàng)目進(jìn)行整改完善，以全方位提升病人就醫(yī)感受為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)化和精細(xì)化管理，促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高。

　　羅文送局長表示，醫(yī)院的基建、管理、人才這三駕馬車缺一不可。醫(yī)院要高度重視專家的意見和建議，不斷提高醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理；對基建項(xiàng)目尤其是新大樓專業(yè)科室裝修要高度重視，全院上下要以主人的意識，又好又快完成新大樓的專業(yè)科室裝修工作，不斷改善病人就醫(yī)環(huán)境；要加大力度推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，多動腦子，多開辟途徑，將省級專家為我所用，提升醫(yī)院的軟實(shí)力；希望醫(yī)院全院上下勇于擔(dān)當(dāng)，列出整改清單，強(qiáng)化落實(shí)，以實(shí)際行動提升醫(yī)院的質(zhì)量、服務(wù)水平，以新的作為、新的擔(dān)當(dāng)推動醫(yī)院以堅(jiān)實(shí)的步伐邁向三甲醫(yī)院。

　　周麗副局長表示，醫(yī)院要時刻把便民、利民、惠民放在第一位，不斷服務(wù)好惠州地區(qū)百姓；對專家提出的要求要加強(qiáng)分析，以適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的需求，適應(yīng)醫(yī)改工作；加強(qiáng)信息化建設(shè)，加大信息化投入，以問題為導(dǎo)向，開展整改，做到知行合一，落實(shí)到位。