7月20日，省醫(yī)院協(xié)會評價評估與績效評價辦公室主任歐景才率廣東省公立醫(yī)院績效評價考核專家組的4名專家，對我院2017年績效評價工作進行為期一天的現(xiàn)場考核。這也是我院第三次接受考核。市衛(wèi)計局副局長周麗，區(qū)衛(wèi)計局局長羅文送、副局長黃玉寶，醫(yī)院領導班子成員及相關人員200余人參加了三級公立醫(yī)院績效評價現(xiàn)場考核反饋會。我院各領導以及相關人員陪同考核檢查。

　　匯報會上，鄧明輝副院長作了績效評價工作的自查自評報告，向考核組匯報了醫(yī)院2017年績效管理的總體情況、亮點工作及今后努力的方向。

　　現(xiàn)場考核中，專家組分為管理組、醫(yī)藥組和財務組，分別通過實地走訪、資料審查、員工訪談等方式，圍繞公立醫(yī)院績效評價的指標體系，對我院管理、醫(yī)藥、財務等方面進行了細致、嚴格的考核。

（專家組考核現(xiàn)場）

　　當天下午的反饋會上，各組專家對我院所做的績效管理工作給予充分的肯定，并提出了改進意見。專家認為，醫(yī)院高度重視公立醫(yī)院績效評價工作，各部門人員對評審標準和條款理解、把握較為準確，自評內(nèi)容準確客觀、實事求是，佐證材料比較準確，尤其在患者滿意度、依法執(zhí)業(yè)、藥比控制等工作上亮點顯著。

　　羅清華院長在表態(tài)發(fā)言時要求，全院上下要以此為契機，抓住“創(chuàng)三甲”醫(yī)院的機遇，把公立醫(yī)院績效評價的指標與“三甲”醫(yī)院的標準結合起來，認真分析，制定我院的發(fā)展綱要，既要正視短板，又要占領惠陽地區(qū)醫(yī)療高地；對專家提出的問題和建議要認真梳理，各科室要按照品管圈的方式，在半月內(nèi)將問題整理，做成項目進行整改完善，以全方位提升病人就醫(yī)感受為目標，扎實推進醫(yī)院的科學化和精細化管理，促進了醫(yī)療服務質量和醫(yī)療技術水平不斷提高。

　　羅文送局長表示，醫(yī)院的基建、管理、人才這三駕馬車缺一不可。醫(yī)院要高度重視專家的意見和建議，不斷提高醫(yī)院科學化、精細化管理；對基建項目尤其是新大樓專業(yè)科室裝修要高度重視，全院上下要以主人的意識，又好又快完成新大樓的專業(yè)科室裝修工作，不斷改善病人就醫(yī)環(huán)境；要加大力度推進人才隊伍建設，多動腦子，多開辟途徑，將省級專家為我所用，提升醫(yī)院的軟實力；希望醫(yī)院全院上下勇于擔當，列出整改清單，強化落實，以實際行動提升醫(yī)院的質量、服務水平，以新的作為、新的擔當推動醫(yī)院以堅實的步伐邁向三甲醫(yī)院。

　　周麗副局長表示，醫(yī)院要時刻把便民、利民、惠民放在第一位，不斷服務好惠州地區(qū)百姓；對專家提出的要求要加強分析，以適應醫(yī)院現(xiàn)代化管理的需求，適應醫(yī)改工作；加強信息化建設，加大信息化投入，以問題為導向，開展整改，做到知行合一，落實到位。