2017年8月4日下午，我院舉辦創(chuàng)建三甲醫(yī)院培訓(xùn)班，邀請(qǐng)中山大學(xué)附屬中山醫(yī)院副院長(zhǎng)、中國醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)起草及制定小組成員、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審骨干專家及國家級(jí)評(píng)審員楊有業(yè)教授來院，講授如何有效啟動(dòng)和推進(jìn)創(chuàng)三甲醫(yī)院工作。我院黨總支書記、院長(zhǎng)羅清華等院領(lǐng)導(dǎo)班子、四級(jí)科以上干部以及各科室創(chuàng)三甲承辦人共近250人參加培訓(xùn)。

　　楊有業(yè)院長(zhǎng)從醫(yī)療行業(yè)整體簡(jiǎn)況、創(chuàng)建三甲醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)意義、醫(yī)院評(píng)審歷程與新標(biāo)準(zhǔn)制定過程簡(jiǎn)介、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方法與要領(lǐng)、目前存在的主要問題和迎評(píng)前的準(zhǔn)備工作、創(chuàng)建三甲醫(yī)院的成功要點(diǎn)等方面進(jìn)行多角度闡述，提出三甲評(píng)審的醫(yī)院團(tuán)隊(duì)要做到六個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一紀(jì)律、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一進(jìn)度，做到創(chuàng)建三甲規(guī)范化管理的行為標(biāo)準(zhǔn)，即決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、目標(biāo)計(jì)劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化，按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)醫(yī)院、檢查醫(yī)院、管理醫(yī)院，減少隨意性、盲目性，滅絕僥幸心理。他強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院要做到三甲工作日?；?、日常工作三甲化、三甲評(píng)審常態(tài)化，從而提升醫(yī)院服務(wù)的整體水平、醫(yī)院管理的科學(xué)性與質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。楊有業(yè)院長(zhǎng)在整個(gè)培訓(xùn)過程中結(jié)合國外醫(yī)療管理制度與國內(nèi)現(xiàn)行三甲醫(yī)院的運(yùn)行進(jìn)行了生動(dòng)的講解，讓在場(chǎng)的醫(yī)務(wù)人員們都深受啟發(fā)。

　　羅清華院長(zhǎng)表示，大家要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，凝心聚力，為創(chuàng)三甲全力以赴，在日常工作不斷縮短與三甲醫(yī)院的差距，做到按照三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作，全面提高醫(yī)院整體水平，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁└鼉?yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。